해외물류시장 이슈

지난주 세계적 컨설팅 기업인 딜로이트(Deloitte)가 러시아-우크라이나 분쟁이 글로벌 공급망을 더욱 악화시킬 것이라고 언급했음

현재 러시아에는 글로벌 공급망의 1차 협력업체가 약 15,000개 정도 있으나 2차 협력 업체는 약 760만 개 있으며 이중 약 37만 개가 미국과 직접적으로 연관이 있는 것으로 파악됨

문제는 딜로이트가 자체적으로 조사한 바에 따르면 최고구매책임자(Chief Procurement Officer) 중 70%가 러시아의 1차 협력업체에 대해 위기관리가 가능하다고 했지만 2차 협력업체에 대해서는 15%만이 그렇다고 응답했음

이와 관련 딜로이트는 이에 대한 글로벌 공급망 위험(risk)을 줄이기 위한 다음과 같은 10가지 중점대책을 제시했음

1. 위험관리(risk management) 체계 및 시스템이 정상적으로 작동하고 있는지 확인(Ensure risk management frameworks and systems are in place)

• 러시아-우크라이나 분쟁이 초래한 위기에 대해 적절한 위험관리 대응책이 마련되어 있는지 확인하는 것이 필요함
• 확장된 공급업체 네트워크의 위험과 주요 상품에 대한 공급 및 인플레이션 압력과 관련된 위험에 초점을 맞추는 것이 중요함

2. 첨단 IT 기술을 활용해 2차 협력업체 이상의 위험을 이해(Use technology to understand risks in Tier 2 and beyond)

• 표면적으로 러시아는 중국과 같은 복잡한 글로벌 공급망을 구성하고 있지 않지만 2차 협력업체 이상으로 들어가면 상황은 많이 달라짐
• 이러한 상황에서는 공급망 가시성(supply chain visibility)이 무엇보다도 중요하며 공급망 전체에 대해 인공 지능, 머신러닝 및 고급 데이터 분석을 통해 효과적인 공급망 위험관리가 이루어져야 함

3. 대체 공급업체의 이해와 활성화(Understand and activate alternate sources of supply)

• 여러 공급업체와 관계를 맺고 있는 기업의 경우에는 2차 공급업체와의 관계를 활성화하고 핵심 자재의 재고 관리 및 저장 공간 확보를 위해 신속하게 행동하는 것이 중요함
• 아울러 주요 제품의 대체 구매처를 선택할 때 이미 집중된 공급업체 허브에 대한 산업의존도를 높이지 않도록 주의해야 함

4. “Onshoring”과 “Friend-shoring”을 고려(Consider onshoring and “friend-shoring”)

• 코로나19를 거치면서 지역적 구조의 글로벌 공급망 재편 움직임이 일어나고 있음
• 러시아-우크라이나 분쟁은 관련된 주요 제품/상품 글로벌 공급망에 대해 이러한 움직임을 더욱 가속화 할것으로 예상됨
• 그러나 “Onshoring”이 반드시 가능하거나 더 효과적인 전략이 아닐 수 있으므로 외국 공급업체들과 긴밀한 동맹 및 파트너십을 통해 중요한 공급망을 재편하는 “Friend-shoring”이 실용적일 수 있음

5. 핵심 자재에 대한 재고 정책 및 전략 업데이트(Update inventory policy and planning parameters for critical materials)

• 지난 수십 년 동안 공급망 전체에 걸쳐 재고수준을 낮추고 정상적인 수요와 공급 변동성을 완충할 수 있는 안전재고 수준을 설정해 운영했음
• 그러나 코로나19를 겪으면서 이와 같은 효율성이 극대화된 글로벌 공급망은 안전하지 않다는 것이 확인되었 으며 효율성보다는 회복탄력성에 초점을 맞춘 공급망 시스템 구축의 중요성을 깨달음
• 따라서 기존의 안전재고 수준을 검토하고 전략적 재고에 대한 정책을 수립하는 것이 필요함
• 이미 반도체 산업의 큰 기업들은 러시아의 공급원에 크게 의존하는 반도체 생산의 두 가지 핵심 요소인 팔라 듐과 네온의 비축량을 늘렸음

6. 공급업체 및 고객과 계약 시 인플레이션의 영향을 이해(Understand the impact of commodity inflation in supplier and customer contracts)

• 러시아-우크라이나 분쟁은 석유, 천연가스 및 농산물과 같은 상품에 급격한 가격 상승을 가져왔음
• 회복탄력성이 있는 기업은 원자재 가격의 변화를 반영하기 위해 비용을 사전에 낮추고 공급업체와 협력해 급변하는 시장에 대응하고 있음
• 전반적인 제품 가격을 다시 확인하고 이와 같은 인플레이션이 공급망에 미치는 영향을 이해한 후 수익성을 유지하기 위한 전략을 수립해야 함

7. 물류 제약조건과 비용의 모니터링(Monitor logistics constraints and costs)

• 러시아-우크라이나 분쟁은 전통적 공급 경로를 방해하고 있으며 글로벌 공급망 설계에서 물류 유연성의 필요성을 강조하고 있음
• 코로나19 상황에서 항만 혼잡, 컨테이너 부족, 길어진 리드타임, 치솟는 해상 운임 등은 물류의 제약조건이 되었으며 러시아-우크라이나 충돌은 유가 상승을 비롯해 분쟁지역 폐쇄로 인한 대체 물류경로를 모색해야 하는 상황을 초래했음

8. 주요 공급업체와 함께 사이버 보안 관리(Increase focus on cybersecurity risk monitoring, within your own operations and with key suppliers)

• 사물 인터넷의 성장과 더불어 스마트 공장, 스마트 유통 센터는 공급망을 빠르게 디지털화하고 있음
• 디지털 공격으로 이와 같은 디지털화된 공급망은 큰 위험에 처할 수 있으며 이에 대한 사이버 보안의 중요성은 점점 커지고 있음
• 단독기업으로 사이버 공격에 대응하는 것보다는 공급업체와 함께 공동으로 대응하는 것이 더욱 효과적인 전략이 될 수 있음

9. 분쟁지역에서의 운영 중단에 대비(Prepare for disruption in operations in the conflict region)

• 데이터에 따르면 우크라이나 내 매우 혼란스러운 지역에서 직접 운영하는 국제적 기업은 거의 없음
• 그러나 러시아와 우크라이나에서 사업을 계속하는 기업의 경우 노동력의 안전에 집중하고 물류 인프라 및기타 공급망 파트너의 심각한 혼란에 대비하는 것이 중요함

10. 글로벌 시나리오 계획 수행(Conduct global scenario planning)

• 세계는 이 분쟁이 조기에 끝나길 기대하지만 얼마나 지속될지, 분쟁의 범위가 얼마나 넓어질지 예측하기가 매우 어려움
• 아울러 원자재 비용과 공급 가용성, 추가 제재 및 미국 정부와 국제사회의 개입 영향도 매우 불확실함
• 이와 같은 상황에서 여러 종류의 갈등 특성에 따라 글로벌 시나리오를 평가해 최상의 중장기 행동 방침을 결정하는 것이 중요함