해외물류시장 이슈

지난 10월 23일 월스트리트저널(WSJ)이 공급망 관련 특집기사에서 미국 바이든 정부가 적극적으로 추진하고 있는 리쇼어링 전략이 효과를 달성하기 쉽지 않은 이유에 대해 다음과 같은 분석을 내놓았음

전기 자동차, 백신, 반도체 및 재생 에너지 산업과 같은 일부 부문은 리쇼어링 노력에 대한 정부 지원을 받을 수 있으나 이러한 인센티브를 받지 못하는 산업은 높은 인건 비와 새로운 기반 시설의 필요성으로 인해 리쇼어링 비용이 혜택보다 더 큼

코로나19 동안 급격하게 수요가 변화한 개인보호장비 또는 PPE가 대표적인 사례임

• 코로나19 동안 미국 대부분의 병원 경영진은 공급망 회복력에 관심이 있으며 마케팅 여론조사 결과 미국산 제품을 선호한다고 했음
• '20년 3월 이후 몇 달 동안 미국에서 N95 마스크 부족이 심각해지면서 미국 마스크 제조업체의 국내 생산 투자를 촉발했음
• 그러나 '20년 4월 이후 저가 중국산 마스크가 미국 시장에 범람하면서 미국산 PPE에 대한 수요는 급격히 감소했음

결국 이와 같은 리쇼어링 업체는 재정적 부담으로 많은 인원을 해고할 수밖에 없었음

• 국내 PPE 공급업체를 원한다는 말은 좋은데, 의료기관과 소비자들이 가장 저렴한 공급업체를 선택하는 경우가 많고, 미국 제조업체는 비용면에서 경쟁력이 없는 것이 현실이기 때문

한 가지 잠재적인 솔루션은 리쇼어링 업체가 최종 사용자의 니즈(needs)를 정확하게 파악해 단기 추세에 의해 주도되는 틈새 제품에 대한 국내 수요를 감지하고 대응하는 것임

• 예를 들어, 미국 기업은 일반적인 N95 마스크를 국내에서 생산하는 대신 재사용이 가능하고 재활용할 수있으며 다양한 안면 구조에 더 잘 맞고 생분해할 수 있는 혁신적인 마스크 개발에 집중할 수 있음
• 고객은 일반적으로 혁신적인 기능을 갖춘 제품에 더 높은 가격을 지급할 의향이 있음

지난 30년 동안 제조 공장을 해외로 이전하기 위한 비즈니스 사례를 구축하는 것은 저비용 노동의 매력 때문에 적절했음

리쇼어링 성공 사례를 만드는 것은 어렵지만 리쇼어링을 실행한 회사가 차별화된 가치를 창출하고 포착하기 위해 리쇼어링 기반 비즈니스 모델을 개발하는 데 다음과 같은 장점은 도움이 될 수 있음

오늘날의 글로벌 공급망 운영은 너무 복잡하고 불투명함. 2021년 McKinsey 설문조사에 따르면 응답 기업의 2%만이 2차 공급업체가 포함된 공급망 가시성을 가지고 있다고 응답 했음

• 이러한 공급망 투명성 부족은 의료 용품, 방산 장비 등 리쇼어링이 절대적으로 필요한 고도로 민감한 산업 에서도 발생하고 있음

공급망 가시성과 투명성이 없으면 제조업체는 제품이 국내에서 만들어지는 정도를 증명할 수 없음

이는 그들이 더 높은 가격을 부과하는 것을 정당화하거나 그들의 증가하는 리쇼어링 노력을 인정받기 어렵게 만들 수 있어서 심각한 문제가 될 수 있음

수십 년 동안 월스트리트는 투자자들에게 자산 경량화 비즈니스 모델이 우월하다고 확신시켜 왔으며 이러한 믿음은 많은 미국 기업들이 공장, 기계 및 기반 시설과 같은 고정자산에 투자해 리쇼어링 하는 것을 꺼릴 만큼 뿌리가 깊음

예를 들어 반도체는 미국에서 발명되었지만 많은 기업이 집적 회로 설계에 집중하고칩 제조를 대만 기업에 아웃소싱하고 있음

이러한 추세는 지적 재산과 브랜드가 최소한의 자본의 역할을 하여 잠재적으로 놀라운 수익을 제공하는 자산 경량화 기업에 대한 월스트리트의 주장과 일치함

결과적으로 공장과 장비와 같은 유형자산이 있는 기업의 가치가 하락했고, 이는 경영진이 리쇼어링을 하기 어렵게 만들 수 있음